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苹果“渗透”影视业:路线跑偏or另一场“豪赌”?

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苹果“渗透”影视业:路线跑偏or另一场“豪赌”?

苹果“渗透”影视业:路线跑偏or另一场“豪赌”?

界面新闻记者 | 赵晓娟(zhàoxiǎojuān)

界面新闻编辑 | 牙韩翔

在创立10年之后,意式冰淇淋品牌“野人先生”终于等到了风口(fēngkǒu)。

界面新闻(xīnwén)获得的(de)信息显示,目前,该品牌的门店数量已经突破了900家。而今年2月(yuè),它的门店还只是400家。这意味着野人先生在5个月的时间里就猛开了500家,也是这个品牌10年以来开店速度之最。截至发稿(fāgǎo),野人先生未接受界面新闻的采访请求。

目前,野人先生在北京门店约110家,上海门店数量约为(wèi)125家,江苏、浙江分别有(yǒu)98、77家。而界面新闻从野人先生小程序的(de)门店城市列表看,该品牌已经进入全国98个(gè)城市,包括邢台、鞍山、济宁、恩施等地市级城市。

图片来源:小红书用户@小笋寻味记

野人先生的门店多位于购物中心,相对于咖啡(kāfēi)和茶饮,其主打的意式冰淇淋属于(shǔyú)一个相对空白的市场。意式冰淇淋又称Gelato,区别于其他冰淇淋,它的制作(zhìzuò)过程中使用的原料相对更天然(tiānrán),例如天然鲜奶、坚果及时令水果等等。此外,在搅打中不(bù)额外加水,口感也更绵密。

目前市场上较多的(de)意式冰淇淋门店多是独立品牌,像野人先生这样的连锁品牌较为(jiàowéi)少见。

而野人先生事实上(shìshíshàng)是由“野人牧坊”更名而来。根据其创始人崔渐为此前在(zài)公开采访中(zhōng)的说法,他与冰淇淋产业结缘始于2007年,当时他在一家意大利投资机构工作,公司收购了一家意大利老牌冰淇淋家族企业,收购过程中他结识了冰淇淋大师安吉罗·贝尔杰拉诺,为此开始寻找创业(chuàngyè)机会(jīhuì)。

直到2015年,崔渐为才在北京开出第一家“野人牧坊”门店,选址在侧重线下体验的(de)购物中心。当时,休闲类非刚需(xū)餐饮(cānyǐn)在餐饮大品类中的占比在上升,而且大型购物中心的客流量有保证。

但(dàn)野人牧坊在过去(guòqù)十年时间发展并不迅猛,主要是因为这个品类的市场教育并没有完全成熟。

从2023年左右,随着(zhe)精品咖啡带动的(de)餐饮创业浪潮,不少人(rén)年轻人开始创立起意式冰淇淋品牌。有业内人士向界面新闻表示,意式冰淇淋毛利率(máolìlǜ)普遍在70%以上,部分产品毛利超过80%。此外,意式冰淇淋本身带着互联网时代的网红属性——口味更丰富多元,甚至往往能带有一些猎奇性,它的外形也(yě)更出片,人们喜欢拿着它拍照。

由此,意式冰淇淋赛道涌动出一个风口。意式冰淇淋设备供应商徐廷臣曾在接受界面(jièmiàn)新闻采访时称,“设备制造商2023年一个月的营业额相当于往年(wǎngnián)一整年的。各个厂家都在断货,现在你无论(wúlùn)订哪家的冰淇淋机,都得一个月后(hòu)才能拿到机器。但在以前,有(yǒu)现货卖不出去。”

崔渐为也抓住了这波热度,让自己不瘟不火的创业项目快速(kuàisù)扩张。

2024年4月,野人牧坊更名为“野人先生”,改名的(de)时候门店数量为150家,分别(fēnbié)位于北京、深圳、青岛、西安、南京和苏州等城市。当时野人先生已经开放了加盟(jiāméng),占整体(zhěngtǐ)数量的一半,其门店选址主要是购物中心店。

对于加盟商而言,意式冰淇淋是一个不错(bùcuò)的选择。因为目前茶饮和咖啡品牌已经相当拥挤,头部品牌很难再对小型(xiǎoxíng)加盟商开放,而激烈竞争(jìngzhēng)中,规模较小的品牌则很难生存下去。

而在连锁餐饮市场,意式(yìshì)冰淇淋还有机会。这个品类在中国一直处于相对分散的(de)发展状态,即便头部的哈根达斯、DQ等规模连锁冰淇淋并(bìng)不被定义为意式冰淇淋。

界面新闻从欧睿国际(guójì)获得的一组数据显示(xiǎnshì),2025年的冰淇淋市场份额(shìchǎngfèné)显示,除了哈根达斯、DQ的市场份额分别在14.4%、30%之外(zhīwài),Baskin-Robbins、Cold Stone(酷圣石(kùshèngshí))、Iceason(爱茜茜里)这些已经在中国发展多年的意式冰淇淋品牌目前尚未形成规模,市场占有率不足1%。

对于寻求机会的冰淇淋赛道(sàidào)加盟者而言,突然崛起的野人先生可能是这一(yī)赛道的黑马。

野人先生一名(yīmíng)招商加盟工作人员告诉界面新闻,野人先生毛利不低于60%,回本时间(shíjiān)在12个月。这一数字和蜜雪冰城相当,据业内人士透露,蜜雪冰城的(de)毛利率通常维持在60%至70%的水平;而霸王(bàwáng)茶姬约为50%左右。

图片拍摄:界面新闻 牙韩翔

野人先生几乎占据了大部分购物中心的B1、1层,或者餐饮聚集的3-4层等位置。在商场休闲(xiūxián)餐饮清一色咖啡、茶(chá)饮和烘焙之中,冰淇淋也能够(nénggòu)带来差异化,从而吸引客流。

界面(jièmiàn)新闻走访北京丰科万达野人先生门店看到,该店铺位于B1层中庭扶梯口,工作日的(de)人流量并不少,不过(bùguò)在午间12点30分(fēn)左右(zuǒyòu),前来购买的只有两单顾客,在野人先生的在售产品目录(chǎnpǐnmùlù)上,也只有开心果、焦糖(jiāotáng)海盐、香草牛乳三个口味,到了1点30分,在售产品变为开心果、巧克力、正山小种三款。而在上海南京西路附近的丰盛里,界面新闻看到晚饭时间这里的野人先生也排起长队,消费者在门口领取试吃之后,不少人都选择进店购买。

一名正在考察该项目的(de)加盟商告诉界面新闻,自己的选址需要(xūyào)经过野人先生的综合评估审核才能通过,他们的要求往往是具备客流量大的场地,而且必须以购物中心(gòuwùzhōngxīn)为主,这更考验(kǎoyàn)加盟者自身所拥有(yōngyǒu)的资源,例如加盟者在当地具有运营成熟餐饮公司的经验、与购物中心招商人员能够洽谈具有租金优势的铺位等。

野人先生北京丰科万达店。(图片拍摄:界面新闻 赵晓娟)

事实上,纯正的意大利(yìdàlì)冰淇淋要规模化连锁比较困难。

“意大利手工冰淇淋的特别之处(tèbiézhīchù)在于它(tā)是(shì)单机一台一台、人工一盆一盆新鲜做出来的,而不是工业生产用大型设备一吨一吨地生产出来的。”一位意大利品牌手工冰淇淋原料(yuánliào)中国代理商曾向界面新闻记者分析(fēnxī)道,“因此如果要做连锁品牌,单一的设备产能是跟不上的。另外,规模化还有门店管理、产品品控的难题。”

不过野人先生的相关招商人员(rényuán)向界面新闻表示,其设备、原料都由总部(zǒngbù)统一把(bǎ)控,人员在开店之前,会做好相关的培训。目前,他们已经可以做到不同门店同一产品口感一致,这对于他们来说是最基本(jīběn)的要求。

野人先生在宣传资料中(zhōng)提到,他们自主研发了一系列生产设备,例如(lìrú)可以让奶浆中的分级结构物理碎化到纳米级别的装置,使奶(shǐnǎi)浆与各种新鲜食材的分子充分融合。

但也有消费者质疑,野人先生只是在工厂制作好的(de)奶浆与食材在门店的机器里加工,却打出了“现做冰淇凌”的口号,且与价格差不多的传统纯手工意大利冰淇淋相比,这种做法(zuòfǎ)带着一些“预制感(gǎn)”。

野人先生户外广告。(图片来源:野人先生小红书官方号)

事实上(shìshíshàng),不仅仅是野人先生意式冰淇淋店正涌入更多玩家。

今年以来(jīnniányǐlái),光明集团旗下的意式冰淇淋品牌“爱茜茜里”开始重新加速开店,例如该品牌已经在(zài)上海开始11家新店,在今年也于北京五棵松万达开设(kāishè)新店。天眼查资料显示,爱茜茜里ICEASON品牌注册公司(gōngsī)为(wèi)上海仟果企业管理有限公司,股权穿透后为光明食品国际投资有限公司成员。而连锁茶饮品牌乐乐茶也放出(fàngchū)信号,要试水意式冰淇淋。

目前中国(zhōngguó)冰淇淋市场(shìchǎng)仍然处于增长轨道。根据艾媒咨询数据显示,2024年中国冰淇淋市场规模(guīmó)达到1835亿元,其中意式冰淇淋增速尤为亮眼,以10%的增速突破120亿元市场规模。

不过也有行业人士(rénshì)不看好这类单一品类的未来。一名(yīmíng)从事茶饮连锁加盟的人士向界面新闻分析,即便开设(kāishè)在购物中心,冰淇淋店在冬季(dōngjì)并不好存活,尤其是野人先生这类疯狂扩张的品牌,在门店加密的过程中风险也同时扩大。

另一个挑战是,意式(yìshì)冰淇淋的(de)客单价不低。在野人先生门店,其主打的开心果产品为38元(yuán),其余产品在28元左右,多数情况下,消费者会从抖音、大众点评等平台购买优惠券,一只产品价格可以降低到(dào)22元左右。

因此,野人先生也需要做更多(duō)的市场教育。

界面新闻注意到,野人(yěrén)先生(xiānshēng)自今年4月份起,通过抖音等社交媒体平台进行大量宣传推广。例如,2025年五一期间,野人先生与抖音生活服务联合策划了一场节点营销(yíngxiāo)活动,活动期间,#来野人先生吃夏天第一支冰淇淋话题播放(bōfàng)量达1500万,#野人先生词条曝光超(chāo)3.1亿次,与此同时,五一期间野人先生在抖音直播(zhíbō)的单场销售额超1900万元。

此外,野人先生还通过大量投放社交平台的(de)达人合作,以及在上海的地铁、户外大屏甚至是梯媒进行投放,以“夏天的第一支冰淇淋”做主题,对品牌(pǐnpái)进一步进行曝光(bàoguāng)。

单从市场体量、消费频次、竞争程度来讲,冰淇淋(bīngqílín)或许无法像咖啡连锁、茶饮连锁这些品类具备充足(chōngzú)的加密空间。而意式冰淇淋所刮起的潮流能坚持多久,则决定了野人先生天花板的位置(wèizhì)。

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